设计和企业文化
Doug Bowman，Google的Visual Design Leader离职了，一封带有感情色彩的离职信惹发了大家不少的讨论。甚至还有人用不同语气翻译了这封辞职信。
Keso说：很可能，Doug Bowman加入Google原本就是个错误，他应该去Apple。Google就是工程师主导的文化，相信技术，相信数据。而Apple则是以设计来统领技术的公司，用技术去实现不可能的设计。各有各的道。
似乎大家都认为设计师就应该去Apple、工程师就应该去Google，那样的企业文化才适合作设计/研发，才不会埋没自己。但我不这么看，每个公司都有自己的文化，都有自己的主角、配角，不可能每个角色都是主角，Google的主角是工程师、Apple的主角是设计师、Sina的主角是编辑。
但，Google同样需要设计师的角色，设计师在Google设计师一样有自己的价值空间；Apple同样需要工程师，工程师在Apple一样有自己的发挥余地。
最近在招聘过程中，我遇到很多让人不敢接受的设计师。他们在整个面试过程中，充满了抱怨和不平，认为前公司对于设计的认可不够，说自己没有发挥的余地，要转岗。这样的设计师能力一般都不弱，但却让人不敢接受。在招聘记录里我如是写到：如果尝试了，失败了，再尝试，再失败，这个时候再说放弃，说明他至少是一个合格的设计者。但如果在没有进行尝试的情况下，就去妥协，最终放弃，这样的设计者同样不适合这个公司。
Doug Bowman是位值得尊重的设计者，至少他在那样一个被自己认为很不舒服的空气里，干了三年，打造了团队，建立了规范。也许这三年没有他没能改变Google对于视觉设计的认可程度，但至少他努力了，并在其中发挥了作用。而且，就算选择了离开，文字间Doug Bowman依然对于设计依然充满了热情，对于设计的价值依然充满了信任。
无论在企业文化中设计是主角还是配角，所有的设计师都得去面对他，先做好自己的主角。只有自己认可了设计的价值，别人才有可能认可。如何在这个文化氛围下，让设计发挥更大的作用，是大家共同的课题和挑战，也是设计的根本价值所在。
我们的目标并非一定要去作那个主角，而是如何让设计发挥更大的价值，为企业、为用户。
分类：互联网 ,09/03/25 1:39 AM | 6,671 Views |
爬起来嘘嘘顺便看看电驴下了多少了，居然被我抢了沙发，哈。
设计师在国内的生存环境确实不大好，基本上很多公司的设计师好像都觉得怀才不遇一样；不过话又说回来，哪家公司没问题？想让公司和管理层认可你，认可设计的价值，你总要能够先证明自己的设计可以提升产品的商业价值吧。别说我俗，咱们整天探讨UCD，探讨UE，对于公司来说，这些在它们眼中都是提升产品商业价值的手段和途径，它们就是唯利是图，再把话说回来一次，不唯利是图行吗？没有营收拿什么养设计师？Apple花了一亿五千万美金去研发iPhone，钱多了烧着玩的？想通了这一点，心态就平和多了。
支持~做人的态度灰常重要
也是夜猫一族
观点还是有杀伤力的
一生气把你博客看了个通透
嗯，一语点醒梦中人啊
TRY是很重要的精神！不TRY就放弃是很可耻的。
这个值得思考但不费解。
俺倒是觉得：有些时候员工的“开心程度”在很大程度上反映的就是所谓的“企业文化”。
“企业文化”本身也有阶段性，尤其是进行中的“小皮艇”。
刚睡醒
保持良好的心态可能是最重要的，非常赞同“做好自己的主角”，任何公司都有自己的问题，要适应环境，做好自己，即便失败也不是一无所获～
最后一句话值得讨论，呵呵
对个人来说，能做到这么想，并且相通，很难啊
领导在面试后就告诉我公司不需要设计人员，建议向程序发展。
领导在开会的时候曾表示公司往后不接网站制作的小工程。
组长试图把我培养成JSP程序员。
实际上公司有很多界面没人做，嵌入式组自己做出来东西好丑。。。
半年来，我也偶尔在公司里寻找除程序以外其他的活计。
我妄图证明公司实际上需要几个设计，至少是画图员。
公司关于界面的工作大部分都归我，大家默认我的存在。
相比bowman，小自满，先。
曾经自己也是不停抱怨，上级如何不重视设计，到后来渐渐明白了，设计师其实并不是应以我为中心，太主观那是艺术家，公司找你来干活，是为了帮助公司。如果你觉得自己的设计很棒，那么就慢慢的通过自己的努力来改变公司吧，慢慢的告诉他们，其实可以这样，也可以那样。
[…] 白鸦 […]
GOOGLE的设计往往是容易被忽视的，是那种闷骚型。 苹果就相反，设计师可以表现的越淋漓尽致
坚持后的放弃，坚持后的离开，在自己开来，也会是个作为内心胜者的心态离开一个曾经奋斗的地方。重要的是给自己和他人，团队，公司一个机会吧。别轻易的放弃。
Google也是非常强调设计的吧。
看他的gmail analytics等。。
以设计为主导？以开发为主导？
以产品为主导！
恩~不错的哦！ding
我觉得原来那个“G”的icon还是最好的，
任何东西其实对我们来说我都觉得只是一个coding decoding的过程，设计师，工程师，其实是最典型的右脑和左脑的较量，公司肯定会有一定的偏重，比如dyson就是工程师主导的公司，这跟企业文化有关。但无论如何，公司都要同时拥有两种人来平衡。企业内部就需要设计师和工程师，还有各种公司内部的各个部门的充分沟通来进行有效的创新。Doug Bowman的离职，我觉得是缺乏沟通的问题，也许看过他写的信会有不同的理解。现在理性和直觉的矛盾经常出现在公司中，所以设计管理出现了，需要设计管理者调节这种不协调。呵呵…
我很同意你说的，设计师也许有的时候太过于强调自己的作用，其实无论是工程师还是设计师，都是在设计，都是根据自己的特点来对公司企业做出自己的贡献，设计师的确需要正确认识自己的价值在哪里，而不是归责于公司对设计的不够重视和种种人云亦云的理由。我觉得推卸责任的人都不是负责任的人，公司里需要的是能够承担责任的人。比如说Apple,一款ipod基本上统治了整个mp3市场，难道说都是设计师的功劳，不尽然，其中，工程师，市场营销的团队，管理决策者，甚至申请专利的律师都是其中的关键人物，只不过在ipod上面像白鸦说的一样是光环照在了设计师上面，如果评价起来，也许并不是设计的成功，而是一个成功的市场营销策略。企业本身也是通过找到一个理性和直觉平衡的支点来维系的，离开了哪个部分都不行，支点的位置也就让公司分布在了市场的不同位置，形成了形形色色我们可供选择的各种产品。设计师也应该和工程师进行沟通，互相之间把各自的特点交流传播给对方，这样双方才能双赢，企业的竞争力才能增强，如果设计师和工程师都在各自为政，那么公司也不回有什么未来。老子说了一个很精辟的字，那就是“和”
以设计来统领技术的公司，用技术去实现不可能的设计！！
很深奥啊 老兄
关键在于创意设计和技术实现之间的衔接。
设计师应该有这方面的能力来做好这一点。
今天在网易看到一篇新闻“男子开救人网店，专门救传销人员，救1人收费1万”
老大给评价一下吧！
这篇文章算是对上篇(已消失)文章的某种唏嘘感慨吗？呵呵。
加油。
淘宝密码支付宝登陆密码支付宝支付密码网银登陆密码网银查询密码网银支付密码信用卡背后三位…一般需要牢记这些…汗
学习先，正准备踏出校门走入职场
我应该算是技术这类的，所以对设计一窍不通
我就是“还有人”，咔咔
Visual Design Lead是Leader不是Leader….
英语不好就不要没事用英语，不是第一次发现你这样的低级拼写错误了
楼上： 谢谢。 这次我是直接从译稿上复制的
大哥，这么快就看到我的话了？
不好意思，这次还真不是你的错…
突然看到这样的一段博文，其实应该会给予我们做设计的很多启发，也可以说成是棒喝。
不说一些大话，就说实际的吧。
在目前的工作环境中，确实我们缺乏很多的耐心与拼劲。
像我们这代人，生活环境慢慢改善，差不多都是独生子女，对于很多事情的想法还有生活的态度，还很稚嫩。
也许设计我们自己很满意，但是上司对设计总会挑三拣四，到最后觉得不被理解等等吧。
我所在的公司，是一家服装公司，设计部与市场部是职能部门，是基于其他部门的附属，是为了营销部门而产生的服务部门。
曾经想过辞职，辞职之后做什么？这也是我想了很久的。
我们能为公司带来什么，这才是更需要考虑的！
哥哥你老糊涂了，症状如下：
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为什么不能合到一起？
09/03/16 11:17 AM
最近两周一直在纠结一个问题，夜不能寐，连上厕所都在想：
答：真没必要刻意这样说。
1、OUTLOOK里有日历、任务两个独立功能，为什么非得分开不能合并到一起？ 微软是怎么考虑的？
答：打电话给MS的工程师询问，会有几十个月薪上万的工程师给回答你的问题，你知道MS工程师的数量吧，做UE这么多年不会连个MS工程师朋友都没有吧，如果没有那电话总会打吧，只靠自己想?明天就要结果你能给出来吗，你现在的公司认同你工作的效率吗？
2、Google原先有文档、记事本，后来把记事本给关掉了。但很快，在我看来非常类似的事情，Google又反着做了一次：原来有个日历，是独立于gmail的产品，现在又再Gmail里加了个“任务”。
为什么？ Google是怎么考虑的？
答：在厕所里放了卷手纸，又在卧室放了卷手纸，当没有女朋友的时候卧室可以不用放手纸；当女朋友来了后卧室又需要放手纸了，可能还需要带护翼的那种，这就是根据需求的变更而决定功能是否存在，或功能的扩展。
3、同样，Mac有独立的产品“日历”，但在mail里还有个功能“待处理事项” 。 Apple是怎么考虑两者关系的？
答：同样，当你发现每次要从卧室到厕所去拿手纸需要多走一段路的时候，你又在卧室放了一卷手纸。
4、在一个衣柜里可以放完的前提下。
有一堆Tee和牛仔裤，有N套西装领带。 是应该搞两个衣柜，还是应该在一个衣柜里分开两个区域？
有一堆Tee和一堆休闲衬衣，是否需要搞两个衣柜？
答：就我目前生活状况来说，那就要看房东或上一家租房的人搬走后给我留了什么样的衣柜，这个也可能是…… 没有 。
5、分开的好处是什么？ 合并的好处是什么？坏处呢？
答:真正的用户需求是没有什么好处与坏处的，你现在的迷惑是因为我们习惯了抄袭老外经过数年反复调整后成型的产品，而产品调整的周期也是具有迭代特点的，你迷惑是因为他们再次调整产品的时候恰巧被你碰到了。
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以后面试产品设计师，我会问这个问题。
答：记住自己本职，忘记自己的职务，不然过分自我的一条路走下去会怎样？刚来你博客看了几篇三月份的帖子，不知道你想表达什么，或者是你说的太多，已经没有什么精华的部分能够展示出来了，请沉寂少许时间，或许2年后WEB上再次出现你的身影时，会给我们带来新的惊喜。
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看完几篇帖子 我心情很压抑 如此的超级偶像 思想如此的浅显 请学习深入的研究 深入! 深入! 深入!
期盼你在面试别人的时候，自己首先能够胜任这个职位
你的粉丝忠言逆耳留
是啊，不错
[…] 正如白鸦此前博客提及，“每个公司都有自己的文化，都有自己的主角、配角，不可能每个角色都是主