又是听不听用户的意见 ..
1、以用户为中心是不是就等于要听用户的话?
这是一个老生常谈的话题,我不在这里赘述。结论:以用户为中心是指“为用户着想,从用户的角度和利益出发”,别非一定要听用户的话。那些所谓的“用户习惯”只是在这里需要克服的问题,而非要供奉起来的“限制”。
2、 这两个产品对于两个企业来说都有着重大的意义,改版背后应该都有着很多很多的原因。这也许是一个战略的变化,也许是一个筛选用户的过程(产品发展到一定程度,有些用户需要让他们自己离开),也许只是优化,也许为着某种新服务的上线准备… 无论怎样,作为外人,单从UI设计上我们无法完全理解和读懂,也无从批判改的好不好。
3、站方像是房东,用户像是住户。突然改了房子,住户会不适应,越拿这里当家的住户反应会越大。事实上改版的过程就像一个与用户沟通的过程,过于直接和突兀的沟通,往往是不好的。
4、 当群体很大、产品设计风格持续很久以后。突然间天翻地覆的改版,是件需要唐突的事情,得逐步慎重着来。无论是“体验版”还是“逐步进化版”,无论是“全部设计逐步释放”还是“逐步设计慢慢迁移”,手段可以不一样过程却一定是必要的。
贴吧的UI从N年前都有改的想法,现在的设计限制了很多产品的发展和想象力,已经几乎不改不行了。但同样不能指望一次到位。无论你设计再好,在这里都没有好的设计,只有用户不适用的“坏设计”。
5、扎克和Robin表达的意思其实基本一样,只是被媒体炒作和片面放大了,结果变成了两个针对性的意见。
扎克说的是“大多数创新企业不应该被用户意见左右”,Robin说的是“用户意见当然要听,只要不一味的听”。这其实是一个美国的锐气互联网天才,和一个中国的成熟商人,对于一句话的两种不同表达方式。
6、两个人的处理方式和意见,角度不同。扎克和阿北是一类CEO(豆瓣每次改版都会遭到很多意见,阿北似乎每次都很坚决。facebook最近的折腾也像极了一年前的douban屡次改版),他们经过数据分析和深思熟虑的认为对用户有价值的改版,哪怕遭到反对也要去坚定不移的做,除非后面真的遇到极大问题(扎克也已经准备再改了)。Robin这次的决策,更多像是CEO在稳妥的挽回下属改版前没有做预热的失误,或是一个公关行为。
7、国内大多数CEO都不了解自己产品设计的细节,产品设计上的决策由CEO做,并不合适。老板只需要把握大原则,具体设计需要交给具体产品负责人。就算要对设计做决策,至少也需要和产品设计者进行了解之后,再做。
8、贴吧这次改的新UI,我个人感觉蛮好。变化不大,风格依旧,扩展性也不错。可惜了 …
百度贴吧Q2结束前会再来一次改版,但不会再如此突兀的突然改掉。
第一次沙发
还是那个形象的比喻:百姓何不食肉粥?
贴吧其实很2的,而且还要2下去
写的好!
[…] 最近,QQ 邮箱阅读空间改版,Facebook 改版都遇到了用户不满要求回滚的类似问题,将来的互联网产品升级中,用户会占有越来越大的话语权。当遭遇这种“听不听用户的意见”时,如何形成一套行之有效的应对方法,将是互联网产品工作者不得不面对的难题了。 相关文章:Google 内容网络即将支持针对用户兴趣的广告百度同事关于调研的忠告:千万别贪大求全以 AdWords 黄金账户为例谈谈 SEM 的账户结构广告主切莫对竞价排名抱有CCTV式的幻想从百度汽车营销方案PPT看百度的品牌推广资源 […]
这也是为什么调研不能一味的遵循调研结果,还要看如何synthesize,如何重新诠释得到的调研结果,更加重要。及时现在国外的很多设计和调研过程,我觉得也缺乏synthesize的深度。而且更加重要的是如何看待一个人云亦云的结果和事实,如果不能在一堆综合交错的信息中理清一个线头,问题永远解决不好。context更是要多加考虑的,如何真正借鉴,appropriate是很有讲究的,context不只有用户而已,还包括用户的环境,共同的文化背景和性格特征等等等等。
还是那个形象的比喻:百姓何不食肉粥?
如果是我决定,百度贴吧我会这么改版:
1、增加一个换肤功能。
2、原来的样式作为默认皮肤.
3、当使用新皮肤的人数达到一定比例,将新外观作为默认皮肤,老的样式仍为可选外观。
PS : window xp 为什么保留经典桌面样式?
路过,顶一下。
[…] 新版诞生,用户为何不爽(转) 用户为何不爽?我觉得可以把“不爽的用户”分成两类来看: 1、一部分是有主见的: 他们不满意新版,很可能是因为他们从新版获得的收益弥补不了成本: 易用性:这些用户(重度用户)习惯旧版界面,使用新版需要他们付出学习成本 有用性:新版功能上没有大改进,好多吧主期盼了很久的功能都没有增加,让他们觉得没收益2、一部分是无主见的:他们不满意新版,很可能只是感性地跟风宣泄一下而已。 三、如何提高用户对新版的接受度?延续之前的分析思路,当一个产品升级推新版本时,我觉得至少可以考虑从以下三个方面提高用户接受度: 1、提供切换到老版的选择而不是一刀切强制用新版,让用户的学习成本能平摊到更长的时间里 2、提供足够大的利益点并通过各种通道传递给用户,让用户为了这些收益而自愿接受新版的学习成本 3、跟重度使用者提前多做沟通,借助这些意见领袖引导舆论,无主见的用户会跟着他们走的 最近,QQ 邮箱阅读空间改版,Facebook 改版都遇到了用户不满要求回滚的类似问题,将来的互联网产品升级中,用户会占有越来越大的话语权。当遭遇这种“听不听用户的意见”时,如何形成一套行之有效的应对方法,将是互联网产品工作者不得不面对的难题了。 […]
这么大用户量的产品,突然全改了是挺奇怪的,而且最后由robin出面说回滚,更是奇怪
要听~~事先要征求的
对于已经那么大用户量的产品来说没必要改了,有必要调研筷子的可用性并推行改革吗,可能血雨腥风之后会有些些不同但是绝无必要,历史本来就可能是偶然的了何况UI,贴吧有历史,有忠诚度,一条一条的蓝白界面已经出乎美丑,这后面的价值就是记忆的价值,是使千万计的用户大脑内神经突触结构改变并固化的力量,有人会想到改变自己的记忆好让自己的人生更完美吗,有时候UI和交互设计师的观念显得有局限性就体现在这里了,不能老是改,用户能吃粗粮基本上不用贡着,对于产品来说价值体现在多个方面,兵马俑在拍卖行拍的时候也可以说是产品,没人会管他的材料功能结构可用性易用性,难道需要搞个烤漆再拍吗。
非常赞同,百度有点急于求成了
百度改的太快,一点一点来就没那么大抵触。
Zehee的建议不错,对于有一大批忠实用户的网站来着牵一发而动全身,何况全面改版。
这个“听”我觉得应该是“倾听”而不是听之任之,是我们在做设计在做产品,当然我们在给用户做产品
号称都在做UCD/UE,其实大家都是在玩弄名词在搞笑
最近看过getting real这本书,里面将用户需求的问题很直接,很有意思。里面一句话共享“我们倾听,但是不采取行动,记下来,然后扔掉。听起来象亵渎了用户,但其中真正重要的会不时冒泡,提醒你。这些都是你唯一要记住的。 这些才是根本必要的。”